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14
Jul
2021

彭玻:中南出版高质量发展,品牌、产品线、书系一个也不能少

来源:百道网    作者:远彤

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湖南出版投资控股集团党委书记、董事长彭玻

在中国出版的版图中,敢为人先的“出版湘军”已是一个响当当的牌子。2020年的收官之年,经历了疫情的冲击,也经历了领导班子的新老交接,建设新型主流出版传媒集团又成为了湖南出版集团新的战略目标。锐意改革,超前谋划,“出版湘军”一直在路上。

高质量发展,品牌、产品线、书系一个也不能少

百道网:品牌建设是高质量发展的重要保障。我们了解到集团对图书品牌建设非常重视,近年来在湘版图书品牌建设上是如何做的? 取得了哪些成绩?

彭玻:品牌化战略是我们多年以来实施的重大战略。2019年初,我们制定了《中南传媒出版板块五年战略规划(2019—2023)》,确定了教育、文学等十大战略板块,着力推动出版主业高质量发展。一是“品牌立社”,打造出版机构品牌。如被誉为“南方音乐码头”的湖南文艺社的、“小而美”的浦睿已经在行业形成标杆,中南参股的中南天使,已在网络文学出版领域成为顶流。二是打造核心产品线,培育了一批品牌板块。“十三五”期间,集团作文、科普、音乐、文学、心理自助、艺术综合、传记、学术文化、地图9个板块常年保持在全国市场前三名,美术板块2020年上升至第三名。医学、收藏板块保持在第5—7名。教育板块从2016年的第15名一跃成为2020年的第2名。三是推出了一批骨干产品和书系。如中国古典文学产品《四大名著(超值版)》精装,名家演播系列等;历史文学《长安十二时辰》《显微镜下的大明》等;治愈性文学作品《从你的全世界路过》《云边有个小卖部》等,青春文学作品唐家三少斗罗大陆系列,我吃西红柿的《神印王座》系列等;科普板块《时间简史》《十问》等霍金系列,《七堂极简物理课》《时间的秩序》等卡洛罗韦利系列,《三体中的物理学》《虫子旁》等;教育板块如开心作文系列、张丹丹系列产品;艺术综合类产品如《加德纳艺术通史》《美的沉思》等;音乐板块如“最易上手”系列等;心理自助类如蔡康永系列,《断舍离》《亲密关系》《秘密》《要么出众、要么出局》等;传记板块《我的简史》《苏东坡传》《曾国藩传》《曾国藩的正面与侧面》等;学术文化产品《万古江河》《耶路撒冷三千年》《显微镜下的大明》等。

推动各类要素向出版集中实现全面高质量发展

Q百道网:湖南出版传媒集团在做“做强主业”上有什么举措?在“做大产业”的同时使集团业务全面高质量发展方面有什么思考?

彭玻:聚焦主业、做强实业,瘦身健体、提质增效,是国有企业落实高质量发展的具体要求,也是做大做强做优国有企业的根本途径。湖南出版的核心主业是出版,只有主业做大了,其他产业做起来才更加有底气,更加有方向。未来,我们将坚持有所为有所不为,保持战略定力,进一步聚焦出版主业,找准金融、投资、地产等多元经营方向,推动各类要素向出版集中,不断提升核心竞争力和盈利能力。在“做大产业”方面,我们将紧抓技术机遇,积极探索新赛道,重点在短视频新媒体、数字教育、新老人服务平台、红色研学服务等方面寻求突破,找准新的增量和增长点,为集团高质量发展注入新的内涵和能量。

面对疫情冲击调结构、转模式

Q百道网:面对2020年的困境,湖南出版集团是如何努力挽回疫情造成的损失的?

彭玻:新冠肺炎疫情爆发后,集团党委一方面迅速进入应急状态,细化实化各项防控措施,同时,发挥本集团出版传媒矩阵优势,全力做好疫情报道、典型宣传和舆情管控,为防疫抗疫提供强有力的舆论支持。我们还积极支持和服务“停课不停学”,累计捐赠价值超过3亿元的线上产品和图书实物。启动教材发行应急方案,教材随到随收随发,顺利完成“课前到书,人手一册”的政治任务。

另一方面,率先复工复产,抢抓工作进度,积极调结构、转模式,加强市场定制和精准出版。针对师生阅读需求打造了“四维阅读”丛书,市场热烈响应,秋季即实现销售码洋1.17亿元,多本单册销量突破10万册。推动新华书店改变依赖政策驱动的线下系统发行模式,构建线上为主、直面师生家长的市场发行模式,全年教育类产品在线销售突破13亿元,同比增长154%。集团总体经济指标在一季度下滑后,二季度强势反弹,三、四季度稳步上扬,出版湘军在疫情逆境下充分展现了强大韧劲和擅打硬仗的能力。

四个产业板块两大支撑板块建设新型主流出版传媒集团

Q百道网:十三五收官之年,你们做了哪些工作,为十四五的新起点打下了基础?

彭玻:十三五收官之年,也是疫情影响下的特殊之年,是集团党委新老班子的交接之年,我们把主要着力点放在“稳”字上,稳增长、稳团队、稳预期,集团年度目标超额完成,确保了十三五圆满收官。在此基础上,我们积极谋划十四五发展,召开了为期3天的战略研讨会,确定了建设新型主流出版传媒集团的战略目标,重点聚焦出版、媒体、教育服务、健康服务四个主要产业板块,以及金融投资、资产管理两大支撑服务性板块发力。围绕十四五发展目标,我们还研究确定了一批重点项目,明确由集团党委领导牵头负责,近期还将组织召开集团编辑出版工作大会等系列工作会部署落实。

金融投资,实现增量发展

Q百道网:湖南出版集团在投资方面令人注目。未来要做哪些投资,通过增量实现集团跨越式高质量发展?

彭玻:金融投资板块是我们的重要产业板块之一,近年来对出版主业的拱卫作用日益显著,成为支撑集团利润规模的重要一极。未来我们将按照服务主业、防控风险、创造效益的原则,重点布局以下几个方面:一是新基建项目,高起点规划建设中南数字出版基地马栏山园区和望城园区,完善功能布局,建成文化地标,打造湖南出版未来发展的“梦工厂”。二是投资打造中国新老人综合服务头部平台。三是以先进的技术推进教育扶贫。目前正在重点推进“E堂好课”项目,以数字化的形式,将优质的教育内容,免费传播到贫困边远山区以及农村地区学校,着力推动解决教育资源不均衡问题,履行湖南出版的社会责任。四是投资入股头部金融机构,提升集团金融投资平台的综合实力,加快集团资本化进程,培育新的上市公司,助力产业高质量发展。

产业链延伸,围绕“一老一小”深耕老年和教育板块

Q百道网:作为首个上市的全产业链文化出版企业,中南传媒在产业链的延伸上还将有哪些谋划?

彭玻:中南传媒经营业务涵盖图书、报纸、期刊、网络等多种媒介,集编辑、印刷、发行各环节于一体,是典型的多介质、全流程、综合性出版传媒集团。

未来五年,我们将围绕“一老一小”人群发挥优势,继续深耕老年板块和教育板块,加大产业培育和平台建设的力度。在教育产业方面,着力由教育产品提供商向教育综合服务商转型,构建从线下到线上、从课堂到课外的全方位服务体系。重点打造从幼教、基教到职教、高教的全品种体系,从线下到线上的全流程解决方案,从课堂教学到课外研学、培训和学校管理的全方位服务体系。全面整合集团内各数字教育单位的优质应用和出版单位的优质内容,组建综合性教育科技公司,打造统一、完整的教育服务品牌形象和产品体系。在老年产业方面,着力打造老年综合服务平台。立足媒体影响力优势和国有资本优势,树立互联网思维,加快推进从媒体到实体、从资讯到产业、从读者到用户的转变。积极探索以老年资讯服务为切入口,拓展老年教育、老年娱乐、老年健康、老年财富管理等多元服务,不断增强用户黏性,强化用户运营,实现影响力变现,打造中国新老人服务的头部互联网服务平台。


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